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无锡商业综合体扎堆难逃同质化守正出奇才是

发布时间:2019-10-09 22:59:57 编辑:笔名

  无锡商业综合体扎堆难逃同质化 守正出奇才是共存之道

  从2013年以来,位于老城区的恒隆广场(专题阅读)(相关干货)、苏宁广场(专题阅读)(相关干货)、茂业天地,新城区的惠山万达、海岸城、荟聚云林纷纷开业,加上今年即将开业的万象城等,锡城掀起了一股商业综合体浪潮。而商业的发展是促进城市的进步的主力军,大量商业综合体的涌入,无疑对提升无锡的城市水平起到了积极作用。

  近日,无锡主流媒体携手无锡市统计局社情民意调查中心,出炉的一项关于市中心商圈软实力的调查报告显示,传统百货仍是市民最喜爱的逛街场所。这一结果让雨后春笋般崛起的新的综合体迎来一丝希冀。但是不可否认,在无锡常驻人口数量既定,电商的严重冲击下,商业综合体趋于饱和的竞争激烈,无锡老的商业综合体如何枝繁叶茂?新兴综合体如何落地生根开枝散叶?值得反刍思考。

  多格局商圈 综合体扎堆难逃同质化

  在城市发展初期,无锡商圈比较单一,主要以中山路商圈为中心向四周辐射。而随着城市化进程的加快,城市框架不断向外拓展,自2000年左右中山路单一商圈商业格局逐渐被打破,形成的几个重要商圈分布在中山路商圈、太湖广场商圈、河埒口商圈、新区长江路商圈和崇安新城商圈。随着近年来政府的 向南计划 ,主力开发商的入住,地铁的推波助澜,太湖新城商圈可谓是异军突起。

  从无锡市商圈分布图上可看出,无锡多格局商圈已逐渐形成。市中心八佰伴、大东方、百盛、恒隆、苏宁屹立;市中心外围,海岸城已经开业,万象城在建;惠山万达已经开业;新区有新区哥伦布、宝龙、新之城等多座城市综合体,更多的后起之秀迈开步伐,奋起直追。

  如此多的商业综合体涌入无锡,让人们眼花缭乱。纵观目前的商业综合体,普遍存在以下问题:分空间分布不均、产品同质化严重:真正有体量、有能级的品牌商业不是太多;经营模式单一,基本都是简单的百货形式;商业主题不明确,定位不适当等。

  在新的消费时代,如何维系客户群,在经营上形成差异化,是所有人都在思考的商业命题。而海岸城、苏宁广场以及恒隆广场作为无锡近年新开的大型综合体,以它们独特的运营模式,赢得消费者的喜爱。

  海岸城:体验式消费 儿童业态

  位于无锡太湖新城核心区的海岸城,由于地铁1号线的开通,自6月29日试营业以来已累计迎客92万人次,太湖新城迎来了客流高峰。

  海岸城在开业以来时不时会结合主题推出一些促销与人气活动,有季节性也有时效性,帮助商户吸引更多消费者,也避免消费者出现审美疲劳。用服务来诠释完美的消费体验,这正是海岸城的核心竞争力所在。

  除了体验式消费,海岸城尤为重视儿童业态的发展。早在6月29号海岸城开业当天,亚洲最大的室内旋转木马便让众人一睹为快。此后,日本莫莉幻想游乐园的炫目神奇、儿童室内攀岩的新奇好玩、美联英语的体验式教学 海岸城通过儿童业态,吸引客户全家出动,成功带动海岸城商业的发展。

  体验式消费、儿童业态是海岸城两大成功秘笈,另外海岸城以客户为先,重视服务理念也为它加分不少。

  苏宁广场:美食诱惑 特色服务体验

  苏宁广场作为业态丰富、完整的购物中心,打造集休闲、娱乐、购物、餐饮等多业态全方位、全天候为一体的生活目的地。

  苏宁广场紧贴现代消费体验需求与无锡市场消费特点,扩大了娱乐餐饮业态的占比。餐饮美食方面,广场集结了40多家国内外知名餐饮品牌,囊括了中式、西式、日式、港式、东南亚等世界各地美食,成为很多人聚餐的不二选择。

  无锡苏宁广场不同于百货和一般的购物中心,更注重给消费者提供最有特色的服务和体验。

  恒隆广场:定位高端

  无锡恒隆广场是恒隆广场在江苏首个商业项目,2013年9月16日项目一期商业广场部分正式开幕迎客,人气火爆。

  即使电商冲击,然而高端人群的消费理念相对保守,更愿意倾向实体店,以保证产品的质量。而恒隆广场恰好抓住了此契机,在无锡首开以高端品牌为消费点的综合体,提高了城市的软实力。可以说,恒隆广场的消费范围不止局限于无锡本地的消费力量,在某种程度上涵盖了长三角。

  恒隆广场汇聚逾270家国际知名品牌零售商铺,其中很多品牌都是首次进入无锡。目前已有众多国际知名品牌入驻,还有法国着名鞋履品牌和高端服饰品牌。此外,满记甜品、哈根达斯等知名品牌也已进驻,还有号称是布丁中的爱马仕的Mvuke Tokyo,更引进了华润万家旗下高端品牌 ole 精品超市。

  无锡恒隆广场定位高端,精心选择餐饮和休闲设施类品牌,为无锡市民带来全新的一站式购物乐趣和时尚生活体验,满足人们对于高端奢侈品的消费心理。

  守正出奇才是共存之道

  对于目前城市综合体的发展,市建设局相关人士表示,城市综合体建设运营的成功与其规划布点紧密相关。开发商业项目,尤其是大体量的城市综合体,要符合几个条件:一是资金,二是土地储备,三是一套成熟的运营模式。

  在运营模式上,海岸城除了服务至上的体验式消费,更是重视儿童业态的发展;苏宁广场注重给消费者提供最有特色的服务和体验;而恒隆广场定位高端客户群,以它的品牌吸引消费者。这些综合体项目在维系客户方面,都有着共通性,那就是以客户为先,另外结合自身项目以及无锡文化历史,创新出属于它们本身的一套运营模式。

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园运营模式如何发展?海岸城、万达、苏宁以及恒隆成功经验表明,商业综合体只有 变 才能找到出路。如何 变 ?一个好的商业地产商不是要去 造城 ,而是要在尊重当地文化和历史的基础上去 改城 ,以与城市共生共荣的理念开发项目。商业综合体在发展过程中需要结合自身项目,守正出奇,不断创新,才能牢牢抓住消费者。

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